其中，组织变革是根本保障。组织变革在于文化建设、团队建设以及流程完善；针对文化建设，要始终坚定统一走企业发展战略、发扬主人翁精神、积极主动深入市场、与客户建立良好信任关系、创新服务帮助合伙人成功；团队建设，打造团队中的长胜军和攻坚队，在市场中发挥先锋和战胜作用；流程完善，将构建“人单合一”的内部孵化机制，和“快速反应与赋能成就”的综合服务机制。

其次，机制创新的关键是薪酬体系完善与施行。机制创新的关键要落实到奖罚分明和薪酬晋升的激励机制上，让人才、领先人才、领军人才，有才能施展，有才有舞台。让每一位贵研及上味人成为经营主体、管理主体、创新中心、质量中心、成本中心、利润中心；想干事，干成事，确保实现价值最大化。薪酬晋升体系的事业化创新（类似于阿米巴）是我们成功的牛鼻子，要牢牢抓住。

再就是以“重大项目”为重点突破。重点突破具体分为贵研与国药药材的战略合作推广——厚为贵酱酒，攻坚克难、创新争先，以打造厚为贵酱酒成为健康酱酒第一品牌为目标；贵研分中心全国化战略实施；加快贵研调酒中心和上味品牌强强联合，实施“全国B端化”计划和“全国C端化”计划，力争成为中国酒业第五次财富机会的缔造者和领导者；广西项目要始终坚持新型时代大趋势，自强自立，探索出属于本企业发展的新道路。

会议强调，组织变革是贵研第三个七年计划，以及上味“第二个七年计划”实现的重中之重，培养企业领军人才和领军团队，是组织变革的第一步；第二步是机制创新，为人才提供舞台，实现企业和员工双赢的目标。加快持续推动企业项目实现质的有效提升和量的合理化增长。

最后，贵研及上味将持续全面做好“现代化企业管理规范”工作，为企业优化结构，提振信心，为行业创新、健康发展蓄积能量，打下坚实的基础。

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图片ALT信息：上味酒业

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